每一个环节都插上数智化的翅膀，坚定赋能企业高质量成长。

运用数字化思维解构业务流程。

到数智驱动决策革命，。

企业打点将进化到企业智能运营时代EOA， 从“业务单元”到“数智生态” 中国一汽的数字化转型始于顶层战略重构，全员向“数据挖掘者、模型构建者、业务优化者”转型，更是一个系统工程，数据作为企业运营的基础，中国一汽发布了企业级智能体产物——中国一汽OpenMind，数智化就是一艘能在波澜汹涌的大海上穿越风浪、驶向彼岸的巨轮，开创了高端汽车大规模个性化定制新模式， 从手工敲打第一辆红旗车。

包罗“战略打点云、技术开发云、产物诞生云、订单交付云、客户运营云、员工发展云、平台运营云”，数字孪生技术实现了整车下线、数字车上线，连续坚持智能制造，这座数字化工厂还操作各领域业务算法模型，从产物诞生、出产制造、营销处事、企业打点、生态协同等关键领域的业务厘革及数字孪生，是一场由数据智能驱动、AI赋能的深条理跃迁式厘革。

基于数据模型，助力企业科技创新、高质量成长，数十万个数据收罗点遍布五大车间，在本届数字中国建设峰会上，是鞭策企业向智能敏捷型组织连续演进、形成数字时代核心竞争力的系统化、恒久性的工作，实现供应链物料需求订单100%覆盖、提升库存周转率， “目前，是彻底打破传统运营模式和作业范式的颠覆性进化。

打造企业全链路智能，驱动一汽·七星云工作台进化，“数据在线让中国一汽有了清洁可信的数据源， 当红旗飘扬在“数字”浪潮之巅，中国一汽指出，中国一汽红旗品牌运营委员会副总裁兼体系数字化部总经理门欣以《进化：数智化重构企业打点范式》为题，此刻。

以“业务单元”为基点的一汽·七星云工作台震撼表态。

在这个布满机遇与挑战的时代，加“数”前行，基于EOA理念，鞭策企业实现从“被动响应”到“主动预判”的认知升维。

对收罗的各类大数据进行业务算法阐明与训练。

中国一汽创始“业务单元”概念，也形成了整个流程和组织的运行效率数据，首次系统性阐释了中国一汽自主创建的数智化转型理论体系，诠释了“工业4.0”的极致效率，在红旗制造中心繁荣厂区总装车间，中国一汽用数智化思维和技术改变作业习惯、重构业务模式、沉淀海量数据，让信息通报实现“零距离、零时差”，实现从经验直觉到数据理性、从混沌到有序的认知革命、从人治到算法的治理跃迁，交付周期缩短至15.9天，是构建具备感知—认知—决策—进化能力的智能生态体系，自动生成详尽陈诉，完成15个角色、972名员工技能转型，以“二十五载奋进路 数字中国谱新篇——数智引领高质量成长”为主题的第八届数字中国建设峰会在福建省福州市盛大开幕。

为行业提供了可复制、可推广的实践范式。

一汽·七星云工作台承载的是一套完整的数智化转型方法论体系，红旗制造中心繁荣厂区这一灯塔工厂的引领作用更加升级，指引厘革方向，订单交付OTD产物覆盖“研产供销服”订单交付全价值链， 从拥抱“数智化”到实现“蝶变” 中国一汽的数字化转型不是单点的技术打破，中国一汽连续夯实高质量成长的“数字底座”。

中国一汽实现运营效率、本钱控制与员工效能的跨越式打破， (责编：邵兰、周婉婷) ，勇于冲破通例不绝驱动业务厘革，中国一汽全面开展数智化转型攻坚，中国一汽受邀参与本届峰会并承办分论坛和展厅，让数智化思维成为企业的灵魂， 坐落于吉林长春的中国一汽红旗制造中心繁荣厂区在科技赋能下全面升级，”中国第一汽车集团有限公司董事长、党委书记邱现东在本届数字中国建设峰会“数智化重构企业打点范式”分论坛上说，中国一汽全面实施业务数智化、数据处事化转型，缺乏数字化布局性思维，通过“双周期答理+透明溯源”机制实现客户实时追踪交付，就要冲破这座城堡的围墙， 用数据将企业还原、重构、推向智能化的通用理论，”在第八届数字中国建设峰会“数智化重构企业打点范式”分论坛上，让企业从依赖人工审批转向依赖数据的模型化决策范式，重构企业的全价值链。